Systèmes HSB
Experts en mécanique de bâtiment
HSB intervient auprès des entrepreneurs généraux et spécialisés, des promoteurs, des propriétaires d'immeubles et des gestionnaires de portefeuille immobilier
HSB pilote la gérance, la gestion contractuelle et la coordination des systèmes mécaniques, électriques et de plomberie, du préprojet à la mise en service. C’est le scope où se concentrent le risque, les coûts et les retards d’un projet de construction, et c’est exactement là que HSB intervient.
Pour les entrepreneurs généraux et spécialisés, les promoteurs et les propriétaires dont le scope MEP doit être tenu de bout en bout..
Secteurs : Industriel · Institutionnel · Hospitalier · Commercial · Patrimonial
Le poid du MEP
Sur un projet de construction, le MEP n’est pas un poste secondaire. Selon les données RS Means, il représente de 30 à 35 % du coût total sur un immeuble commercial, et de 40 à 50 % sur un projet hospitalier ou institutionnel. Sur les bâtiments industriels et de procédé, la proportion grimpe encore.
C’est aussi le poste où se concentrent les conflits de coordination, les extras et les retards. Sous-estimer le MEP en amont reste l’une des principales causes de dépassement de budget et d’échéancier.
C’est précisément ce poste que HSB prend en charge, de la faisabilité à la mise en service.
L'expertise HSB
Un système MEP se conçoit sur plan, mais il se construit dans l’espace réel, dans une séquence réelle, avec des contraintes que le dessin ne montre pas toujours. C’est dans la distance entre la conception et l’installation que les coûts dérapent : un tracé qui ne passe pas, un dégagement d’entretien oublié, une séquence irréaliste. Quand le problème se révèle au chantier, il est déjà trop tard et la facture double.
HSB lit la constructibilité avant que le béton soit coulé, parce que HSB a installé et géré ces systèmes sur le terrain avant de les coordonner sur plan. Plus de 100 M$ de projets MEP livrés en quinze ans, du chantier au modèle. Cette expérience permet de challenger une spécification, d’anticiper un conflit d’installation, de distinguer un extra légitime d’un extra gonflé et de bâtir un échéancier qui résiste au réel.
Entre ce qui se dessine et ce qui se construit, c’est exactement là que HSB travaille.
Nos contributions
Hôpital général de Lachine
Hôpital général de Lachine
~30 M$ MEP · Équipe de 50 · Gestion contractuelle
Agrandissement et restauration de l'hôpital centenaire, doublant la capacité des installations existantes. Nouvelle salle mécanique de plus de 2400 m² et systèmes de gaz médicaux à la fine pointe, en milieu hospitalier actif.
Distillerie Seagram
Hôpital général de Lachine
~13 M$ MEP · Restauration patrimoniale · 7 bâtiments · Maîtrise d'œuvre
Réfection complète des systèmes mécaniques sur ce qui fut le plus important complexe industriel en Amérique du Nord, aujourd’hui inscrit au patrimoine historique de Montréal. Reconversion des bâtiments à de nouvelles vocations.
Centra Lucien-L'Allier (Le George)
Centra Lucien-L'Allier (Le George)
~16 M$ plomberie & chauffage · 46 étages
Tour résidentielle locative au cœur du centre-ville, face au Centre Bell. Réponse à la pression sur le marché locatif dans un contexte saturé de condos de luxe.
Quinzecent (YUL Phase 3)
Quinzecent (YUL Phase 3)
Centra Lucien-L'Allier (Le George)
~12 M$ MEP · 37 étages · Tour résidentielle
Troisième phase du complexe YUL. Tour de condominiums au cœur de Montréal.
Portefeuille industriel
Quinzecent (YUL Phase 3)
Portefeuille industriel
Projets de 230 K$ à 10 M$
Mandats industriels privés en gérance MEP, livrés en parallèle, allant de l'intervention ciblée à la prise en charge complète. Variété de contextes opérationnels en milieu actif.